包含:《招聘渠道清单及对比分析结果.doc》
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相关工具表格:招聘渠道比较评估表、各类招聘渠道清单及对比分析
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海尔集团公司实力分析swotpest五力模型
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海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上,发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格,深入推进信息化流程再造,建立从以用户为中心的信息化流程,搭建全球化运营的物流、资金流
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结果导向型考评方法-深圳人力资源管理师
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绩效考核绩效管理复习提纲 绩效考评的效标p204 特征性效标 结果性效标 行为性效标 效标的类别:1.特征性效标,侧重点是员工的个人特征 2.行为性效标,如何执行上级指令,如何工作 3.结果性效标,完
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头痛宁循证结果汇报_图文
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头痛宁胶囊治疗偏头痛随机、双盲、安慰剂平行对照、多中心临床试验项目总负责人于生元教授申办方 陕西步长制药有限公司合同研究组织 北京国信泽鼎国际医药科技有限公司数据管理单位 北京思瑞森国际医药科技有限公
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如何做好培训需求分析和培训结果评估
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如何做好培训需求分析和培训结果评估
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倍速实现梦想目标的5X5法则-人力资源管理
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5X5PreparebyMR CHARLES TANRFC (USA), LUTC (Fellow), LPA (GE), PEP (M’sia)• 1. 5.人脈:可能幫助你實現夢想的人只要針對自己
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人力资源管理师(国家职业资格二级)资格培训培训与开
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人力资源管理师(国家职业资格二级)资格培训 培训与开培训,资格,培训与,二级培训
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员工培训需求分析结果及应用
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员工培训需求分析结果及应用 精心收集的各类精品文档,欢迎下载!
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[人力资源管理]绩效考核结果应用
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[人力资源管理]绩效考核结果应用
绩效考核结果应用
高效
专业
严谨
可靠
1
绩效考核结果应用
1、绩效评价结果应用的原则 2、目前绩效考核结果应用出现的问题 3、绩效考核结果的具体应用
高效
专业
严谨
可靠
2
绩效评价结果应用的原则
1、以人为本,促进员工的职业发展 2、将员工个体与组织紧密联系起来,促 进员工与企业共同成长和发展 3、统筹兼顾,综合运用,为人事决策提 供科学依据
高效
专业
严谨
可靠
3
绩效评估与其他hrm职能的关系
企业人力资源管理战略与规划 组织结构 企业文化 工作评价 薪酬福利
工作分析
计划招聘
绩效评评估
解雇退休
选拔录用
培训开发
职位变动
高效
专业
严谨
可靠
4
目前绩效考核结果应用出现的问题
1、结果反馈不及时或没有反馈 2、与员工的切身利益结合不紧密 3、与员工培训和个人发展没有很好结合 4、结果应用方式单一 5、结果应用形式化倾向严重
高效
专业
严谨
可靠
5
绩效考核结果的具体应用
绩效考核结果的运用
工作业绩 人事决策 招聘有效性标准 培训计划目标 职业发展反馈 68 49 50 35 30 工作态度 16 23 % 工作能力 16 28 50 35
组织问题诊断
34
33
33
高效
专业
严谨
可靠
6
一、绩效改进
1、绩效改
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[交通运输]第二章德尔菲法结果的处理
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[交通运输]第二章 德尔菲法结果的处理
三、德尔菲法结果的处理
1.原则 1.原则:
选择平均数方法: 选择平均数方法:数据分布的偏态比较 小,以便能充分考虑到每个判断值的影 响; 选择中位数的原则: 选择中位数的原则:数据分布的偏态比 较大, 较大,以免受个别偏大或偏小的判断值 的影响。 的影响。
偏态:是对数据分布偏斜方向和程度的测度。 偏态:是对数据分布偏斜方向和程度的测度。 它与算术平均数、标准差一样, 它与算术平均数、标准差一样,也是反映频次 分布性质的一个重要指标。 分布性质的一个重要指标。 偏态的种类: 偏态的种类:偏态是以数据对称分布为标准相 比较而言的。 比较而言的。
在分布中心对称时, 在分布中心对称时,算术平均数 mean)、中位数(median)、 )、中位数 )、众数 (mean)、中位数(median)、众数 mode)是完全一致的。 (mode)是完全一致的。
(a)正态分布曲线以上三值是一致的 )
(b)右偏(正偏)态 )右偏(正偏) 均属于偏态曲线
(c)左偏(负偏)态 )左偏(负偏)
):众数在左 (b)右偏分布(也叫正偏分布):众数在左 )右偏分布(也叫正偏分布): 算术平均数在右边。 边,算术平均数在右边。 (c)左偏分布:众数在右边,算术平均数在 )左偏分布:众数在右边, 左边。 左边
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德尔菲法对结果的数据处理和表达
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德尔菲法对结果的数据处理和表达
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